Barclays pone en cesión su banca minorista en España, Italia y Francia, Posesiones, EL PA – S

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Barclays pone en traspaso su banca minorista en España, Italia y Francia


Londres / Madrid 8 MAY 2014 – 21:32 CEST


Un hombre pasa por delante de una sucursal en Londres. EFE


Barclays es más britano que nunca. El mentor delegado del lado, Antony Jenkins, presentó este jueves en Londres la nueva organización del liga, que pasa por dominar drásticamente su división de banca de inversiones, crear una especie de lado malo con 115.000 millones de libras en activos de peligro, poner a la saldo (o compendiar el tamaño) de sus filiales de banca comercial de Europa y más concretamente, en España, Francia e Italia. Todavía cerrará parte de sus negocios en Asia. Todas las unidades de las que quiere desprenderse, a la demora de encontrar un comprador, se han agrupado en un asiento denominado no core, es aseverar, no importante.


La secreto es centrarse solo en las actividades donde esperan anciano rentabilidad a corto y medio plazo. Barclays renuncia así a ser un porción total para centrarse en su negocio en Reino Unido y Estados Unidos.


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El plan supone recortar otros 7.000 empleos en banca de inversión hasta finales de 2016. Por otra parte, Barclays dice que hn elevado los planes que contemplaban entre 10.000 y 12.000 cortaduras, para elevarlos hasta los 14.000 despidos en total.


Los inversores empezaban a cuestionar la diligencia de Jenkins desde que en 2012 sustituyó al polémico Bob Diamond con la promesa de acortar la división de banca de inversiones y aumentar drásticamente la rentabilidad. La confusa papeleo de Jenkins había provocado una fuga de cerebros en la entidad que él ha calificado ahora de “cambio generacional”.


La logística diseñada por el primer ejecutor, sin retención, ha sido correctamente recibida por los inversores y las acciones de Barclays se apreciaron un 7,87% en Londres, aunque arrastra una caída del 18% desde mayo de 2013. “La nueva táctica es sensata y debería ser aceptablemente recibida. El cambio de orientación de cárcel de inversión en torno a un longevo peso de la división comercial tiene el potencial de soportar a una recalificación de las acciones de Barclays”, escribió un analista de Citibank en una nota a sus clientes, citada por Bloomberg.


Mantendrá el negocio de banca de inversión, tarjetas, Reino Unido y África


El género se reorganizará en torno a cuatro divisiones: las potentes divisiones de banca personal y corporativa y de banca de inversiones, que suman cada una de ellas en torno al 38% de los activos ponderados por peligro y representan en total casi el 90% de los activos, la división de tarjetas Barclaycard y el dominio de África.


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El tira no táctico, llamado Barclays Non-Core (BNC), tendrá unos activos ponderados por aventura de 140.000 millones de euros y un activo total de 488.000 millones de euros.


La notificación cayó como una bala en las oficinas de Barclays España, que tiene 2.819 empleados y 271 oficinas. No es la primera, la segunda ni la tercera vez que se acento de la salida de España, pero este jueves se hizo oficial. Este paso supone un duro patada para la actividad comercial del porción, que lleva 40 abriles instalado en España. A partir de ahora será difícil retener (y mucho más comprender) buenos clientes. Los rumores de la marcha de España se acrecentaron en las últimas semanas. El 4 de abril pasado, este semanario publicó que Londres negociaba con un sotabanco de inversión la búsqueda de un comprador para el negocio castellano.


Según algunas fuentes, todavía no está claro si Barclays España mantendrá o no el negocio de clientes de parada patrimonio, el de tarjetas y una parte de la banca de inversión, que son los más rentables.


Los peores resultados vienen del negocio con clientes de rentas medias y bajas, muchos de ellos procedentes de la negocio del Zaragozano. Lo que hunde su cuenta de resultados es la cartera de unos 17.000 millones en hipotecas concedidas con un bajo diferencial sobre el euríbor, aproximadamente de medio punto porcentual, que reportan pérdidas porque su rentabilidad es más víctima de lo que le cuesta financiarse a Barclays. Encima, muchos de estos clientes no tienen vinculación con la entidad a través de sueldo, tarjetas o seguros por lo que dejan menos beneficio.


El bandada se encuentra en plena transformación comercial, con frecuente rotación de ejecutivos, para fomentar la banca por internet centrada en clientes de parada patrimonio, un rotación complicado. Sin retención, algunos analistas critican la marcha ahora de España porque, una vez provisionado (con más de 2.000 millones) toda la morosidad del baldosón, en los próximos abriles puede subir la rentabilidad del negocio. No obstante, desde 2011 hasta septiembre de 2013, la filial española ha perdido 681 millones y Londres ha decidido centrarse en lo más rentable a corto plazo.


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