Casas Geo: no paga impuestos y, adicionalmente, el SAT le perdona 4, 437 mdp de la multa

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Casas Geo: no paga impuestos y, encima, el SAT le perdona 4,437 mdp de la multa


Casas Geo: no paga impuestos y, adicionalmente, el SAT le perdona 4,437 mdp de la multa


#PapelesDeSHCP |En una nómina de siete mil empresas perdonadas por el Sistema de Establecimiento Tributaria, 607 dejaron de acreditar 48 mil 421 millones mientras que el resto fue perdonado por 2 mil 423. Entre el orden con más privilegio, hay una puntera: Casas Geo, la rutilante viviendera que llegó a ofrecer hasta 50 mil casas al año; pero que tras una crisis financiera vio cómo esa emblema descendió a 500. Es la destino principal de Los Papeles de Hacienda con 4 mil 437 millones 180 mil 600 pesos perdonados de una multa por no remunerar impuestos.


La pregunta que se hacen los analistas es qué criterio utilizó Hacienda para condonar miles de millones en multas a ese corporativo que no cumplió con sus obligaciones fiscales, en medio de una crisis histórica de ingresos, donde a la Ciudad de México se le recortan 95 por ciento de los medios en el Presupuesto 2017, y donde gobiernos y ciudadanos enfrentan una recesión económica.


Por Daniela Gabardina, Alejandra Padilla y Linaloe R. Flores
TERCERA PARTE | Ver aquí: PRIMERA PARTE | Ver aquí: SEGUNDA PARTE


Ciudad de México, 20 de septiembre (SinEmbargo).– ¿Para qué sirven en México 4 mil millones de pesos? Es la cantidad de moneda que el Gobierno de la Ciudad de México solicitó para realizar mejoras al transporte sabido; el presupuesto anual que recibe el Senado de la República o la Universidad Veracruzana, la institución académica que señaló actos de corrupción del Autoridad Javier Duarte Ochoa.


Todavía es la cantidad de impuestos que el Servicio de Delegación Tributaria (SAT) condonó en 2015 a Casas Geo, la desarrolladora de vivienda social, integrada por grandes empresarios y ex servidores públicos. La información entregada vía transparencia al Centro de Disección e Investigación Fundar, carece de las razones que llevaron a esa osadía, cuando en términos legales, para condonar o no impuestos, se revisan los casos uno por uno.


A través del Instituto Franquista de Golpe a la Información y Protección de Datos Personales (INAI), la ordenamiento Fundar solicitó al SAT los datos de las personas a quienes se les condonaron créditos fiscales conforme al artículo 146-B del Código Fiscal de la Liga, que hace relato a los contribuyentes que están sujetos a concurso mercantil y que son compatibles a la condonación “parcial” de créditos fiscales. La respuesta fue que las filiales de Geo fueron las únicas interiormente de una nómina de más de siete mil personas morales.


Según la inventario del SAT, son 13 empresas relacionadas con Geo, por un total de 3 mil 73 millones 913 mil 574 pesos de impuestos condonados. Sin incautación, el Secreto Fiscal impidió que el SAT brindara la información referente a las razones particulares o causas inmediatas de por qué se le perdonó a GEO, según lo estipulado en el Artículo 69 del Código Fiscal de la Asociación.


El concurso mercantil es un mecanismo al que se recurre con el fin de conquistar la reestructuración de una empresa. La protege para que al final del proceso, pueda seguir con sus trabajos como lo hacía antiguamente de su crisis financiera. “La finalidad es darle un respiro financiero a la empresa para que se pueda reincorporar”, explica el contador José Antonio Echenique García, miembro del Colegio de Contadores Públicos de México.


Entre los días 12 y 24 de junio de 2015, el Enjuiciador Sexto de Distrito en Materia Civil, Enrique González Meyenberg emitió sentencias mediante las cuales aprobó los Convenios Concursales de Corporación Geo, S.A.B. de C.V. y 15 subsidiarias.


Ese fue el año de la calamidad para Geo y otras desarrolladoras de vivienda, luego de tiempos en los que la construcción de casas se disparó, a tal fracción de que unas cuantas empresas (Geo, Urbi y Homex) dibujaron un nuevo planisferio para la forma de habitar de los mexicanos. Pero no funcionó. El fracaso de aquel tesina se muestra con creces en el panorama de hoy de casas carcomidas por el desgobierno.


Su plan de negocios se fincó en construir viviendas en terrenos de entre 60 y 90 metros cuadrados en la periferia, allá de las zonas de trabajo, lo que ocasionó que hoy en día, interiormente de un contexto de desorden y crecimiento descontrolado, cinco millones de viviendas estén ociosas. Se construyeron casas y más casas sin certificar que se venderían.


“La vivienda social estaba destinada a satisfacer las micción básicas de habitabilidad de las clases sociales con menos bienes. El pensamiento funcionalista llegó a someter el concepto de ‘vivienda social’ a ‘vivienda mínima’, y por lo tanto, a ‘vivienda permuta’, lo cual implicó una reducción de la calidad del espacio y los materiales, y de la calidad de las condiciones de habitabilidad”, escribió el arquitecto Javier Sánchez Corral en el estudio Vivienda “social” en México .


Adicionalmente:

EL PLAN DE LA CRISIS


En 2013, el Presidente Enrique Peña Nieto presentó el Plan Doméstico de Vivienda, en el que modificó las reglas para ejecutar los desarrollos habitacionales. Ese plan estableció que ahora las vivienderas tendrían más coordinación con la Secretaría de Avance Campesino, Territorial y Urbano (Sedatu), quien sería la nueva encargada de la política de vivienda.


Todavía fijó un nuevo maniquí para la reordenación de los créditos y subsidios provenientes del Gobierno federal y que se enfocarían al crecimiento urbano metódico con el objetivo de disminuir el rezago de nueve millones de viviendas.


Este fue el problema, la reordenación de medios. Fue un cambio en la política de construcción de la vivienda: el patrimonio se destinaría a la construcción de vivienda derecho, cercana a los desarrollos urbanos y centros de trabajo. El expansión de las viviendas horizontales, detonado durante la filial de Vicente Fox, terminaba.


“Empresas como Homex, Casas Geo, Urbi, Hogar, Peña Ara, Sare, Sadasi, pasaron de construir 10 mil viviendas a 50 mil en tan sólo cinco o 10 abriles aproximadamente, impactando de guisa directa al crecimiento de la mancha urbana de las ciudades centrales y luego, extendiéndose por casi toda la República Mexicana”, escribió Sánchez Corral.


Para Geo, los subsidios siempre fueron de gran relevancia, ya que una disminución se vería reflejada en la capacidad crediticia. En consecuencia, las ventas y los ingresos irían en picada, sobre todo los provenientes de la vivienda económica (enfocada a la clan de bajos fortuna), que para Geo significaba el 55 por ciento de sus ingresos totales.


Las principales vivienderas cayeron en incumplimiento de pagos y se les negó un rescate financiero; el Gobierno siquiera les compraría su reserva territorial. Geo perdió cuatro mil 635 millones de pesos en valencia de mercado y el valía de su batalla en la Bolsa Mexicana de Títulos (BMV) cayó 67.3 por ciento.


Geo inició operaciones en 1973. Con los abriles se convirtió en la desarrolladora de vivienda de bajos ingresos líder en México y América Latina. Se involucró en todos los aspectos de adquisición de tierra, diseño, progreso, construcción, mercadotecnia, comercialización y entrega de viviendas de interés social y medio en México.


A la vencimiento, ha producido y comercializado 655 mil casas en las que habitan dos millones 400 mil mexicanos. Al 31 de diciembre de 2015, el 79.9 por ciento de las viviendas que vendió Geo fue a través de créditos del Instituto del Fondo Franquista de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit). De hecho, Geo es una de las empresas que en la última período más ha absorbido el patrimonio de ese organismo. El año pasado le dio el 97.7 por ciento de sus ventas totales.


Geo se enfocó a ser contratista de Infonavit. Encima de eso, asimismo, a Infonavit, Geo le localizaba terrenos urbanizables, obtenía los permisos y las licencias necesarias, el diseño y construcción de obras.


Los planes y programas de vivienda que se realizaron desde 2006, fueron los que promovieron que el maniquí de producción de vivienda se concentrara en zonas alejadas de los centros urbanos; las reservas de casas estaban ubicadas en las periferias de las zonas urbanas. Por “márgenes de utilidad reducidos”, los desarrolladores optaron por el maniquí de vivienda horizontal “en reservas territoriales de bajo costo”.


Con el Plan de Vivienda de Peña Nieto, Geo argumentó que los nuevos criterios de clasificación de Reserva Territoriales impactaron en la asignación de subsidios, así como la nueva tendencia a la vivienda tieso. Se declaró en Concurso Mercantil Pre-acordado en abril de 2014.


La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) habló de 10 mil clientes afectados a nivel franquista, a consecuencia de deuda en la entrega de casas, escrituras, suscripción de seguro y reparaciones. De acuerdo con los testimonios, los primeros trabajadores recibieron el 100 por ciento de su cómputo, pero con el paso del tiempo se les llegó a ofrecer el 10 por ciento de lo que por derecho les correspondía, aunque la empresa los convenció para que firmaran una renuncia con la promesa de recontratarlos.


Finalmente, Geo despidió a 10 mil 500 trabajadores.


Casas Geo construye vivienda de interés social en casi todo el país y ha paliado su crisis financiera con concursos mercantiles. Foto: Distinto.


Un año a posteriori, en junio de 2015, el Tribunal Sexto de Distrito en Materia Civil declaró concluidos 14 procedimientos de concurso mercantil. Se avalaron los convenios de “las partes concursadas” y los acreedores, quienes consiguieron el porcentaje que exigían.


Sin retención, un año posteriormente otro Magistrado dejó sin enseres la sentencia previo por desidia de inspección de un colección de acreedores. Geo negó que esta atrevimiento afectara las finanzas de la compañía, ya que la exigencia era por un monto no material.


En medio de todo este proceso, la deuda de Geo pasó de 29 mil millones a 4 mil 100 millones de pesos. Entraron en su defensa Banorte Sólida y Haber Inmobiliario, que le inyectaron 3 mil 500 millones de pesos. Por su parte, Sociedad Hipotecaria Federal e Infonavit le dieron créditos por 123 y 350 millones de pesos.


En sus perspectivas a futuro, Geo propuso que para 2016 y 2023, generará un flujo de ventas por 15 mil 113 millones de pesos, con un costo de vivienda de cerca de 272 mil pesos a poco más de 1 millón.


Los fundadores, la comunidad Orvañanos, quedó casi fuera de Geo: el 91 por ciento pasó a manos de los acreedores y el resto quedó a los accionistas fundadores.


Para 2016, Geo reactivó 34 proyectos en 14 estados y alcanzó al inicio de 2016, un valencia de 5 mil 422 millones de pesos. “Con la exitosa terminación de los Concursos Mercantiles, Corporación GEO logró una capitalización por 3 mil 500 millones de pesos, lo que le permitirá regularizar sus operaciones y retomar gradualmente su ritmo de crecimiento, basado en el plan de negocios”, reveló GEO en su noticia financiero enviado a la BMV.


Tras la reestructuración, su Consejo de Distribución quedó integrado por Juan Carlos Braniff, como presidente del Consejo de Establecimiento. Como Consejeros Propietarios: Alberto Mulás Alonso, quien fuera Subsecretario de Crecimiento Urbano y Vivienda en la Secretaría de Incremento Social (Sedesol), antiguamente de ese puesto fue Comisionado Doméstico de Vivienda y miembro del ministerio ampliado de Vicente Fox, “responsable de diseñar e implementar la nueva política doméstico de vivienda; ahí fundó la Comisión Franquista de Fomento a la Vivienda y la Sociedad hipotecaria Federal”; Luis Urrutia Sodi, quien trabajó 20 primaveras en ICA; Andrés Antonius González quien fue subsecretario de Energía durante el Gobierno de Ernesto Zedillo y coordinador de planeación estratégica en el equipo de transición de Enrique Peña Nieto; Iñigo Orvañanos Corcuera; Arturo Monroy Ballesteros, que fue subdirector de Ingeniería Financiera en la Dirección Caudillo de Crédito Divulgado y asesor de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, y Ricardo Guajardo Touché, ex director genérico de BBVA Bancomer, miembro del Consejo del Tec y de las empresas Femsa, El Puerto de Liverpool, Bimbo, Coca Nalgas, Coppel y Vitro.


Durante los primaveras de turbulencia, ese consejo registró movimientos. Renunció Francisco Gil Díaz, ex Secretario de Hacienda con Vicente Fox; José Carral Escalante, asesor fundador de HSBC y del Club de Industriales; Roberto Alcántara Rojas, presidente de Género Prisa, y Luis Zárate Rocha, quien desde 2016 es director de ICA.


Una de las conclusiones del estudio de Sánches Corral, señala: “Si adecuadamente es cierto que satisficieron la requisito de una gran cantidad de gentío, igualmente junto a mencionar que este tipo de vivienda presenta las dimensiones mínimas habitables y la muchedumbre utiliza gran parte de sus ingresos para transportarse a los centros de trabajo. La mayoría de estos conjuntos habitacionales carecen de comercio, educación, civilización, así como lugares de esparcimiento, por lo que se convierten en grandes dormitorios aislados de la ciudad. Otro problema que presentan es que la tipología de la vivienda es poco flexible, por lo que es difícil que los inquilinos puedan hacer crecer sus viviendas, así como el planteamiento urbano que se realiza en función de los automóviles, lo que hace más difícil la relación con los vecinos y crea un ámbito más desolador”.


Por otra parte:
Casas Geo: no paga impuestos y, por otra parte, el SAT le perdona 4, 437 mdp de la multa

Casas Geo: no paga impuestos y, por otra parte, el SAT le perdona 4,437 mdp de la multa


Casas Geo: no paga impuestos y, adicionalmente, el SAT le perdona 4,437 mdp de la multa


#PapelesDeSHCP |En una tira de siete mil empresas perdonadas por el Sistema de Agencia Tributaria, 607 dejaron de satisfacer 48 mil 421 millones mientras que el resto fue perdonado por 2 mil 423. Entre el colección con más privilegio, hay una puntera: Casas Geo, la rutilante viviendera que llegó a ofrecer hasta 50 mil casas al año; pero que tras una crisis financiera vio cómo esa número descendió a 500. Es la destino principal de Los Papeles de Hacienda con 4 mil 437 millones 180 mil 600 pesos perdonados de una multa por no acreditar impuestos.


La pregunta que se hacen los analistas es qué criterio utilizó Hacienda para condonar miles de millones en multas a ese corporativo que no cumplió con sus obligaciones fiscales, en medio de una crisis histórica de ingresos, donde a la Ciudad de México se le recortan 95 por ciento de los posibles en el Presupuesto 2017, y donde gobiernos y ciudadanos enfrentan una recesión económica.


Por Daniela Pelliza, Alejandra Padilla y Linaloe R. Flores
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Ciudad de México, 20 de septiembre (SinEmbargo).– ¿Para qué sirven en México 4 mil millones de pesos? Es la cantidad de parné que el Gobierno de la Ciudad de México solicitó para realizar mejoras al transporte conocido; el presupuesto anual que recibe el Senado de la República o la Universidad Veracruzana, la institución académica que señaló actos de corrupción del Regidor Javier Duarte Ochoa.


Incluso es la cantidad de impuestos que el Servicio de Distribución Tributaria (SAT) condonó en 2015 a Casas Geo, la desarrolladora de vivienda social, integrada por grandes empresarios y ex servidores públicos. La información entregada vía transparencia al Centro de Exploración e Investigación Fundar, carece de las razones que llevaron a esa valentía, cuando en términos legales, para condonar o no impuestos, se revisan los casos uno por uno.


A través del Instituto Doméstico de Camino a la Información y Protección de Datos Personales (INAI), la ordenamiento Fundar solicitó al SAT los datos de las personas a quienes se les condonaron créditos fiscales conforme al artículo 146-B del Código Fiscal de la Liga, que hace remisión a los contribuyentes que están sujetos a concurso mercantil y que son compatibles a la condonación “parcial” de créditos fiscales. La respuesta fue que las filiales de Geo fueron las únicas interiormente de una registro de más de siete mil personas morales.


Según la serie del SAT, son 13 empresas relacionadas con Geo, por un total de 3 mil 73 millones 913 mil 574 pesos de impuestos condonados. Sin incautación, el Secreto Fiscal impidió que el SAT brindara la información referente a las razones particulares o causas inmediatas de por qué se le perdonó a GEO, según lo estipulado en el Artículo 69 del Código Fiscal de la Tratado.


El concurso mercantil es un mecanismo al que se recurre con el fin de ganar la reestructuración de una empresa. La protege para que al final del proceso, pueda seguir con sus trabajos como lo hacía ayer de su crisis financiera. “La finalidad es darle un respiro financiero a la empresa para que se pueda reincorporar”, explica el contador José Antonio Echenique García, miembro del Colegio de Contadores Públicos de México.


Entre los días 12 y 24 de junio de 2015, el Mediador Sexto de Distrito en Materia Civil, Enrique González Meyenberg emitió sentencias mediante las cuales aprobó los Convenios Concursales de Corporación Geo, S.A.B. de C.V. y 15 subsidiarias.


Ese fue el año de la calamidad para Geo y otras desarrolladoras de vivienda, luego de tiempos en los que la construcción de casas se disparó, a tal valor de que unas cuantas empresas (Geo, Urbi y Homex) dibujaron un nuevo atlas para la forma de morar de los mexicanos. Pero no funcionó. El fracaso de aquel plan se muestra con creces en el panorama de hoy de casas carcomidas por el desaliño.


Su plan de negocios se fincó en construir viviendas en terrenos de entre 60 y 90 metros cuadrados en la periferia, allá de las zonas de trabajo, lo que ocasionó que hoy en día, internamente de un contexto de desorden y crecimiento descontrolado, cinco millones de viviendas estén ociosas. Se construyeron casas y más casas sin avalar que se venderían.


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“La vivienda social estaba destinada a satisfacer las deyección básicas de habitabilidad de las clases sociales con menos capital. El pensamiento funcionalista llegó a someter el concepto de ‘vivienda social’ a ‘vivienda mínima’, y por lo tanto, a ‘vivienda ocasión’, lo cual implicó una reducción de la calidad del espacio y los materiales, y de la calidad de las condiciones de habitabilidad”, escribió el arquitecto Javier Sánchez Corral en el estudio Vivienda “social” en México .


Adicionalmente:

EL PLAN DE LA CRISIS


En 2013, el Presidente Enrique Peña Nieto presentó el Plan Franquista de Vivienda, en el que modificó las reglas para ejecutar los desarrollos habitacionales. Ese plan estableció que ahora las vivienderas tendrían más coordinación con la Secretaría de Incremento Campestre, Territorial y Urbano (Sedatu), quien sería la nueva encargada de la política de vivienda.


Todavía fijó un nuevo maniquí para la reordenación de los créditos y subsidios provenientes del Gobierno federal y que se enfocarían al crecimiento urbano metódico con el objetivo de disminuir el rezago de nueve millones de viviendas.


Este fue el problema, la reordenación de capital. Fue un cambio en la política de construcción de la vivienda: el mosca se destinaría a la construcción de vivienda tieso, cercana a los desarrollos urbanos y centros de trabajo. El prosperidad de las viviendas horizontales, detonado durante la filial de Vicente Fox, terminaba.


“Empresas como Homex, Casas Geo, Urbi, Hogar, Liga Ara, Sare, Sadasi, pasaron de construir 10 mil viviendas a 50 mil en tan sólo cinco o 10 primaveras aproximadamente, impactando de guisa directa al crecimiento de la mancha urbana de las ciudades centrales y después, extendiéndose por casi toda la República Mexicana”, escribió Sánchez Corral.


Para Geo, los subsidios siempre fueron de gran relevancia, ya que una disminución se vería reflejada en la capacidad crediticia. En consecuencia, las ventas y los ingresos irían en picada, sobre todo los provenientes de la vivienda económica (enfocada a la multitud de bajos medios), que para Geo significaba el 55 por ciento de sus ingresos totales.


Las principales vivienderas cayeron en incumplimiento de pagos y se les negó un rescate financiero; el Gobierno siquiera les compraría su reserva territorial. Geo perdió cuatro mil 635 millones de pesos en valía de mercado y el valía de su hecho en la Bolsa Mexicana de Títulos (BMV) cayó 67.3 por ciento.


Geo inició operaciones en 1973. Con los abriles se convirtió en la desarrolladora de vivienda de bajos ingresos líder en México y América Latina. Se involucró en todos los aspectos de adquisición de tierra, diseño, ampliación, construcción, mercadotecnia, comercialización y entrega de viviendas de interés social y medio en México.


A la aniversario, ha producido y comercializado 655 mil casas en las que habitan dos millones 400 mil mexicanos. Al 31 de diciembre de 2015, el 79.9 por ciento de las viviendas que vendió Geo fue a través de créditos del Instituto del Fondo Doméstico de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit). De hecho, Geo es una de las empresas que en la última término más ha absorbido el cuartos de ese organismo. El año pasado le dio el 97.7 por ciento de sus ventas totales.


Geo se enfocó a ser contratista de Infonavit. Por otra parte de eso, todavía, a Infonavit, Geo le localizaba terrenos urbanizables, obtenía los permisos y las licencias necesarias, el diseño y construcción de obras.


Los planes y programas de vivienda que se realizaron desde 2006, fueron los que promovieron que el maniquí de producción de vivienda se concentrara en zonas alejadas de los centros urbanos; las reservas de casas estaban ubicadas en las periferias de las zonas urbanas. Por “márgenes de utilidad reducidos”, los desarrolladores optaron por el maniquí de vivienda horizontal “en reservas territoriales de bajo costo”.


Con el Plan de Vivienda de Peña Nieto, Geo argumentó que los nuevos criterios de clasificación de Reserva Territoriales impactaron en la asignación de subsidios, así como la nueva tendencia a la vivienda erguido. Se declaró en Concurso Mercantil Pre-acordado en abril de 2014.


La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) habló de 10 mil clientes afectados a nivel doméstico, a consecuencia de deuda en la entrega de casas, escrituras, plazo de respaldo y reparaciones. De acuerdo con los testimonios, los primeros trabajadores recibieron el 100 por ciento de su saldo, pero con el paso del tiempo se les llegó a ofrecer el 10 por ciento de lo que por derecho les correspondía, aunque la empresa los convenció para que firmaran una renuncia con la promesa de recontratarlos.


Finalmente, Geo despidió a 10 mil 500 trabajadores.


Casas Geo construye vivienda de interés social en casi todo el país y ha paliado su crisis financiera con concursos mercantiles. Foto: Específico.


Un año luego, en junio de 2015, el Audiencia Sexto de Distrito en Materia Civil declaró concluidos 14 procedimientos de concurso mercantil. Se avalaron los convenios de “las partes concursadas” y los acreedores, quienes consiguieron el porcentaje que exigían.


Sin confiscación, un año luego otro Sentenciador dejó sin existencias la sentencia mencionado por descuido de inspección de un categoría de acreedores. Geo negó que esta osadía afectara las finanzas de la compañía, ya que la exigencia era por un monto no material.


En medio de todo este proceso, la deuda de Geo pasó de 29 mil millones a 4 mil 100 millones de pesos. Entraron en su defensa Banorte Sólida y Renta Inmobiliario, que le inyectaron 3 mil 500 millones de pesos. Por su parte, Sociedad Hipotecaria Federal e Infonavit le dieron créditos por 123 y 350 millones de pesos.


En sus perspectivas a futuro, Geo propuso que para 2016 y 2023, generará un flujo de ventas por 15 mil 113 millones de pesos, con un costo de vivienda de cerca de 272 mil pesos a poco más de 1 millón.


Los fundadores, la tribu Orvañanos, quedó casi fuera de Geo: el 91 por ciento pasó a manos de los acreedores y el resto quedó a los accionistas fundadores.


Para 2016, Geo reactivó 34 proyectos en 14 estados y alcanzó al inicio de 2016, un valencia de 5 mil 422 millones de pesos. “Con la exitosa terminación de los Concursos Mercantiles, Corporación GEO logró una capitalización por 3 mil 500 millones de pesos, lo que le permitirá regularizar sus operaciones y retomar gradualmente su ritmo de crecimiento, basado en el plan de negocios”, reveló GEO en su noticia financiero enviado a la BMV.


Tras la reestructuración, su Consejo de Empresa quedó integrado por Juan Carlos Braniff, como presidente del Consejo de Empresa. Como Consejeros Propietarios: Alberto Mulás Alonso, quien fuera Subsecretario de Progreso Urbano y Vivienda en la Secretaría de Incremento Social (Sedesol), antaño de ese puesto fue Comisionado Franquista de Vivienda y miembro del salita ampliado de Vicente Fox, “responsable de diseñar e implementar la nueva política doméstico de vivienda; ahí fundó la Comisión Doméstico de Fomento a la Vivienda y la Sociedad hipotecaria Federal”; Luis Urrutia Sodi, quien trabajó 20 primaveras en ICA; Andrés Antonius González quien fue subsecretario de Energía durante el Gobierno de Ernesto Zedillo y coordinador de planeación estratégica en el equipo de transición de Enrique Peña Nieto; Iñigo Orvañanos Corcuera; Arturo Monroy Ballesteros, que fue subdirector de Ingeniería Financiera en la Dirección Genérico de Crédito Divulgado y asesor de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, y Ricardo Guajardo Touché, ex director genérico de BBVA Bancomer, miembro del Consejo del Tec y de las empresas Femsa, El Puerto de Liverpool, Bimbo, Coca Posaderas, Coppel y Vitro.


Durante los abriles de turbulencia, ese consejo registró movimientos. Renunció Francisco Gil Díaz, ex Secretario de Hacienda con Vicente Fox; José Carral Escalante, maestro fundador de HSBC y del Club de Industriales; Roberto Alcántara Rojas, presidente de Congregación Prisa, y Luis Zárate Rocha, quien desde 2016 es director de ICA.


Una de las conclusiones del estudio de Sánches Corral, señala: “Si adecuadamente es cierto que satisficieron la privación de una gran cantidad de gentío, además cerca de mencionar que este tipo de vivienda presenta las dimensiones mínimas habitables y la gentío utiliza gran parte de sus ingresos para transportarse a los centros de trabajo. La mayoría de estos conjuntos habitacionales carecen de comercio, educación, civilización, así como lugares de esparcimiento, por lo que se convierten en grandes dormitorios aislados de la ciudad. Otro problema que presentan es que la tipología de la vivienda es poco flexible, por lo que es difícil que los inquilinos puedan hacer crecer sus viviendas, así como el planteamiento urbano que se realiza en función de los automóviles, lo que hace más difícil la relación con los vecinos y crea un círculo más desolador”.


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